- Nincs naprakész információja szervezetének teljesítményéről?
- Nincs a kezében a döntéseihez aktuális információ?
- Nem tudja mérni a bevezetett változtatások hatékonyságát?
Akkor Önnél még nincs megfelelően kialakított, vagy bevezetett Teljesítmény mutató rendszer (KPI)
KPI mutatószám rendszerekről – Kulcs teljesítmény mutatókról általánosan:
Segítség a döntéshozatalban
A legtöbb vállalkozásánál a szervezeti egységek, folyamatok, munkakörök teljesítményéről, hatékonyságáról nincsenek mutatók, (vagy csak esetlegesen, és rendszertelenül) amelyek segítenék a menedzsmentet a döntéshozatalban, ezáltal az irányításban.
Változtatások eredményességének mérése
Hiába a változtatások, a szervezetfejlesztési törekvések, fejlesztési beruházások, ha annak eredményességét nem tudja mérni, ezáltal igazolni a menedzsment.
A teljesítményértékelés alapja
Egy KPI mutatórendszer (Kulcs teljesítmény mutatók) elengedhetetlen eszköze a megfelelő teljesítményértékelésnek, és a motivációs rendszer kialakításának, és mindemellett hatékony visszacsatolást nyújt a vállalkozás belső működéséről.
Stratégiát támogató eszköz
A mutatószámrendszernek a vállalat stratégiai céljait kell, hogy tükrözze, így az azokban történő változás előrevetíti a kijelölt célok elérésre tett törekvésekben történő problémákat.
A mutatószámrendszer (KPI) több területen is alkalmazható:
- Logisztikai mutatók
- Minőségi mutatók
- Kereskedelmi mutatók
- Termelési mutatók
- Egyéni, munkakör alapú mutatók
- Projekt mutatók
Megoldás
Több éves nemzetközi tapasztalattal rendelkező vállakozásfejlesztésben jártas tanácsadóink kidolgozzák a vállalkozásának folyamataihoz leginkább illeszkedő mutatószámrendszert. Egy jól kidolgozott mutatószámrendszer (KPI) segítségével a vállalkozás gyorsabban ismerheti fel a negatív tendenciákat, és ezáltal hatékonyabban reagálhat a belső-, és külső változásokra.
Részletekért, és további szolgáltatásainkért tekintse meg honlapunkat: Lichtenberg Kft.
